吕梁市利达工贸有限公司（以下简称“利达工贸”）与惠捷云守正式签约，基于应用云计算、互联网、大数据等多种信息技术，建设数字化采购供应链平台，从采购数字化应用场景为出发点，助力企业在大宗(水泥)领域实现转型与突破，争夺未来更多增长机会。

01  数字化布局完善
      底层科技推动利达工贸发展
      借助“数字化转型升级”及“全产业链建设”，企业不仅可以优化业务流程、实现业务线上线下联动，还能探究线上渠道管理、私域流量运营等新业务模式，赋能业务洞察、助力业务决策。

02  一站式SRM采购协同平台
      推动供应链稳固发展
      产业链、供应链安全稳定是构建新发展格局的基础，面对当下百年变局的挑战，推动产业链供应链固链、稳链、强链对企业发展至关重要。

一直以来，利达工贸坚信企业的生命力来源于持续不断的创新能力和持续不断的盈利能力，通过在产业链、供应链、价值链上确立企业核心地位，保证中长期战略目标的实现。携手惠捷云守重新梳理水泥原料、产品的采购相关环节的指标，与利达工贸共同打造一套全流程自动化SCM采购协同平台。

惠捷云守根据利达工贸的业务特点，为其搭建SCM采购协同平台，集供应商全生命周期管理、线上寻源管理、合同管理、质量协同、订单协同、收发货、财务协同的全链条节点，同时，打通企业内部系统，减少内部沟通成本。

系统上线后，可通过线上对供应商进行360度全面管理及监督；SCM系统能够提升内部采购管理，增强内部团队协作能力，通过专业的寻源流程及工具，可最大化的降低采购成本。

| 建立“公开、公平、公正”的阳光采购环境 

惠捷云守SCM平台的建设将帮助企业实现采购数据的电子化、可视化，保障公开性；通过项目实施，规范不同类别的采购流程，设置全面合理的监控点，建立集体决策机制，最大限度降低人为因素的影响，保障公正性；通过技术手段保障供应商信息的对称性，保障公平性。实现采购业务的权限、节点、流程、审核等，整个过程可追溯管理。

| 健全供应商全生命周期管理体系 

为了加强对供应商的管理SCM采购协同平台从供应商的档案维护、准入审核、服务和产品质量、绩效考核等多个角度加强对供应商的管理，并对供应商形成持续有效的监督评估。通过准入源头的改善，交易过程的监管，不断持续的优化，建立供应商的全生命周期管理体。

| 打造数据化决策分析体系，为企业决策提供依据

对于企业采购业务过程中，会涉及到很多数据，通过这些数据的收集、记录和汇总，并对其加以分析，有效改进在采购成本控制方面存在的问题和差距，针对性采取管理措施降低采购成本，不断提高采购工作管理水平。

双方的合作，将进一步深化利达工贸数字化布局，提高企业供应链能力，增强核心竞争力同时，作为各自领域的领头羊，利达工贸与惠捷云守将深化采购数字化业务场景的实践，带动更多大宗(水泥)领域企业提升采购与供应链数字化转型升级水平。